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Gouvernance · Conformité · Résilience

Reprenez la main sur votre sécurité numérique.

Nous transformons vos obligations cyber en un dispositif qui tient debout : une gouvernance claire, une conformité démontrable, des équipes prêtes.

Une gouvernance que votre comité comprend.

Une conformité que votre auditeur accepte.

Une résilience que vos équipes savent activer.

Ce que nous faisons

Quatre terrains, un seul cap.

Des livrables que vous pouvez présenter, pas des slides

Gouvernance

La cybersécurité à l'ordre du jour du comité de direction, avec des indicateurs qui servent à décider. Un RSSI à vos côtés, au rythme que vous choisissez.

PilotageRSSI à temps partagé

Conformité

De l'écart constaté au dispositif certifiable, sans usine à gaz documentaire. Nous visons le certificat et la tranquillité qui va avec.

NIS 2ISO 27001DORA

Résilience

Un dispositif de crise réellement activable, une continuité d'activité éprouvée, et des exercices menés jusqu'au comité exécutif.

CriseContinuitéExercices

Innovation

Cloud et intelligence artificielle encadrés pour ouvrir des usages, pas pour les interdire. La sécurité comme accélérateur, pas comme frein.

CloudIA générative

Méthode

Quatre temps, jamais d'effet tunnel.

Chaque étape produit quelque chose d'utilisable

01

Comprendre

Où vous en êtes vraiment, ce qui vous expose, et ce que vos clients attendent déjà de vous.

02

Décider

Ce qui compte, dans quel ordre, à quel coût. Une feuille de route qu'un comité peut arbitrer.

03

Construire

Le dispositif et les preuves qui vont avec, écrits pour être tenus, pas pour remplir une étagère.

04

Tenir

Les indicateurs, les revues, et surtout l'autonomie : nous partons quand vos équipes tiennent seules.

Gouvernance de crise

La crise se pilote depuis le comité de direction.

Une cellule de crise ne tient pas sur des outils, mais sur des mandats : qui décide d'arrêter un service, qui engage la dépense, qui prend la parole. Nous écrivons cette chaîne de décision, puis nous la mettons à l'épreuve jusqu'au comité exécutif.

Avant Des mandats, pas des intentions

Seuils d'escalade, porte-parole désigné, suppléants nommés. Chacun sait ce qu'il peut décider seul.

Pendant Une cellule qui décide vite

Rythme de points fixé, décisions tracées au fil de l'eau, communication maîtrisée vers vos clients.

Après Un retour qui change les choses

Ce qui a tenu, ce qui a cédé, et un plan porté devant la direction plutôt que rangé dans un tiroir.

Approche

Des praticiens, pas des récitants.

Le métier exercé

Nous avons tenu les fonctions que nous conseillons. Nous savons ce qu'une recommandation coûte à celui qui doit l'appliquer.

Le langage de la direction

Le risque technique traduit en décision d'entreprise : ce que vous exposez, ce que ça coûte, ce que vous arbitrez.

La preuve, toujours

Chaque livrable est traçable et défendable. Le jour du contrôle, vous montrez ; vous n'expliquez pas.

Le transfert

Une mission réussie est une mission dont vous n'avez plus besoin. Vos équipes tiennent le dispositif après nous.

Transport & logistique Industrie Santé Énergie Services financiers Secteur public Éditeurs de logiciels ETI & PME sous-traitantes

Contact

Parlons de votre échéance.

Quelques lignes suffisent. Nous revenons vers vous avec une première lecture de votre contexte.

En quelques lignes : votre projet, vos enjeux et l'échéance que vous visez.

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