Gouvernance
La cybersécurité à l'ordre du jour du comité de direction, avec des indicateurs qui servent à décider. Un RSSI à vos côtés, au rythme que vous choisissez.
Gouvernance · Conformité · Résilience
Nous transformons vos obligations cyber en un dispositif qui tient debout : une gouvernance claire, une conformité démontrable, des équipes prêtes.
Une gouvernance que votre comité comprend.
Une conformité que votre auditeur accepte.
Une résilience que vos équipes savent activer.
Ce que nous faisons
Des livrables que vous pouvez présenter, pas des slides
La cybersécurité à l'ordre du jour du comité de direction, avec des indicateurs qui servent à décider. Un RSSI à vos côtés, au rythme que vous choisissez.
De l'écart constaté au dispositif certifiable, sans usine à gaz documentaire. Nous visons le certificat et la tranquillité qui va avec.
Un dispositif de crise réellement activable, une continuité d'activité éprouvée, et des exercices menés jusqu'au comité exécutif.
Cloud et intelligence artificielle encadrés pour ouvrir des usages, pas pour les interdire. La sécurité comme accélérateur, pas comme frein.
Méthode
Chaque étape produit quelque chose d'utilisable
Où vous en êtes vraiment, ce qui vous expose, et ce que vos clients attendent déjà de vous.
Ce qui compte, dans quel ordre, à quel coût. Une feuille de route qu'un comité peut arbitrer.
Le dispositif et les preuves qui vont avec, écrits pour être tenus, pas pour remplir une étagère.
Les indicateurs, les revues, et surtout l'autonomie : nous partons quand vos équipes tiennent seules.
Gouvernance de crise
Une cellule de crise ne tient pas sur des outils, mais sur des mandats : qui décide d'arrêter un service, qui engage la dépense, qui prend la parole. Nous écrivons cette chaîne de décision, puis nous la mettons à l'épreuve jusqu'au comité exécutif.
Seuils d'escalade, porte-parole désigné, suppléants nommés. Chacun sait ce qu'il peut décider seul.
Rythme de points fixé, décisions tracées au fil de l'eau, communication maîtrisée vers vos clients.
Ce qui a tenu, ce qui a cédé, et un plan porté devant la direction plutôt que rangé dans un tiroir.
Approche
Nous avons tenu les fonctions que nous conseillons. Nous savons ce qu'une recommandation coûte à celui qui doit l'appliquer.
Le risque technique traduit en décision d'entreprise : ce que vous exposez, ce que ça coûte, ce que vous arbitrez.
Chaque livrable est traçable et défendable. Le jour du contrôle, vous montrez ; vous n'expliquez pas.
Une mission réussie est une mission dont vous n'avez plus besoin. Vos équipes tiennent le dispositif après nous.
Contact
Quelques lignes suffisent. Nous revenons vers vous avec une première lecture de votre contexte.